Module 4: Creëer een Lean organisatie

'The soft stuff is the hard stuff' wordt vaak gezegd. Dit is zeker waar voor een goede Lean implementatie. Een toepassing van tools en technieken is niet genoeg. Lean moet ingebakken zitten in de cultuur van uw organisatie, niet alleen bij de operationele processen maar tevens bij de ondersteunende afdelingen. Deze laatste module besteedt aandacht aan de menselijke factor. Cruciale aspecten zoals communicatie, policy deployment en het verhogen van betrokkenheid van medewerkers komen hier aan bod. Verder wordt het implementeren van een continu verbetercultuur op de vloer en van een standaard aanpak voor het management en verbeteren van processen (het 'Operating System') besproken en geïllustreerd met een praktijkvoorbeeld. Een Black Belt in Lean moet ook bekwaam zijn met anderen samen te werken om problemen op te lossen: het kunnen coachen van verbeterteams is bijgevolg onontbeerlijk.

Daarnaast dient de organisatie zelf Lean te ondersteunen. De grootste uitdagingen zijn hierbij het opzetten van performantiemeetsystemen die daadwerkelijk de voordelen en de resultaten van Lean ondersteunen, vandaar dat onderwerpen zoals Lean Metrics en Lean Accounting niet mogen ontbreken in deze opleiding. Tenslotte wordt eveneens een sessie voorzien rond het gebruik van A3 denken voor continu verbeteren en policy deployment.

Er kan een bedrijfsbezoek georganiseerd worden bij een bedrijf die Lean implementeert. Dit staat buiten het cursusprogramma en zal met de deelnemers die zich ingeschreven hebben voor het Black Belt in Lean programma, overlegd en georganiseerd worden.

Lesgevers: Tom De Weirdt, Ann Heirman, Bob van der Hulst , Patrick Van Dijk en Dick Van Gijzen

Data: 28 november, 5, 12 en 19 december 2011, 16 en 23 januari 2012